战略规划中如何对待子公司品牌

时间：2022-05-25 阅读

　　在企业战略规划中，子公司与母公司的关系模式可以以多种形式存在，这主要取决于企业的发展和分配情况。他不是根据一定的模式决定的，战略修订中母公司和子公司的关系有几种表现方法吗？今天我会详细告诉大家，一般在战略修订计划中，母公司和子公司的关系模式有三种。

　　第一个：背书品牌

　　公司品牌不作为宣传的第一序列出现，只为产品品牌背书。例如，可口可乐为矿泉水品牌背书，中粮为福临门品牌背书

　　二是主副品牌

　　在冠以统一主品牌名称的基础上，根据产品特点添加扩展名或前缀，基于主品牌起到补充或调整价值的作用，充分展现细分产品或产品线的个性特征，如雅客V9、旺旺小酥等。

　　第三个：联合品牌

　　两个独立品牌构成共同品牌，多用于索尼爱立信、金茂君悦酒店等的合并、重组。在实际应用中，许多企业通过联合品牌方式，强化旗下两个相对独立的品牌之间的关系，兼具家族感和独立性，如“友邦”集成吊顶，在推出新品种“集成功能壁柜”时，被命名为“友邦筑家”集成壁柜，

　　在战略规划中选择什么样的关系模式，真的离不开公司的整体关系。例如，这里提到的共同品牌，实际上是大多数公司重组和合并公司采用的形式。因为这两个品牌都有各自的知名度，各自的属性，各自的用户组。所以在战略上，为了得到更多的用户群的接受，并不是就那样成为唯一的品牌。