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战略咨询分析品牌架构的两种模式时间：2022-05-25 在现在的品牌中，我们可以看到它分化为两极。 有些品牌所有产品都只有一个品牌名称。 一些品牌在一个产品中也会创建多个品牌名称。 这中间的理由很多，既有用于避免风险的，也有用于提高用户认知度的。 此外，还有一种用于完全分离产品的效果。 战略咨询公司根据企业的情况进行分析，决定适用哪种方式。
1、单一品牌结构——统一的商业识别。 单一品牌结构，所有产品共享一个品牌，无论是单一类型的业务还是多种类型的业务都使用一个名称和一个视觉系统。 这意味着海尔冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、手机等一个品牌下有多个品类。 海尔采用并共享一个品牌。 特别适用于有资金、有实力、但没有品牌的大型新业务的初期型企业。 最大的优点是聚焦，所有资源都可以聚焦在一个品牌上。 最大的缺点是万一某个类别出现问题，会波及到所有类别。 2、多品牌结构——基于不同品牌的商业识别。 企业有不同的品牌，不同的产品有各自的品牌，或者有不同的公司，各自之间没有关联。 例如英国帝阿吉欧集团(Diageo )、P&； g，苏格兰皇家银行)，通用电气。 洗发水种类中的马林、飞盘、贾斯汀等一个种类的多个品牌最大的特点是精准定位。 这两种品牌结构在战略咨询公司中很常见，战略咨询公司根据企业的特性进行区分。 比如经营历史比较长的品牌。 因为这个品牌的形象很强，所以建议使用同一个品牌。 例如，大白兔，无论是冷饮、糖果还是店铺都被称为大白兔。 这是因为他的品牌形象深入人心。 |
